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爭當做強做優做大的排頭兵
發布日期:[16-10-08 08:22:39]
    

全面實施領先發展戰略,全力以赴建設世界一流軍民結合型企業集團,在做強做優做大國有企業的壯麗事業中爭當排頭兵,作出新貢獻。8月23日,唐登杰董事長在集團公司2016年高級經營管理人員培訓班主題報告中,代表集團公司黨組部署了這一光榮任務,代表集團公司廣大干部職工向黨和人民作出了莊嚴承諾。集團公司黨組的這一決策部署,體現了黨中央、國務院、中央軍委對我們的期待;體現了集團公司作為中央企業、軍工集團的使命擔當和價值取向;也反映了自身發展的內在要求;代表了干部職工的共同心愿,必將為深入實施領先發展戰略注入巨大活力,增添強勁動力。

      秉承“自力更生、艱苦奮斗,軍工報國、甘于奉獻,為國爭光、勇攀高峰”人民軍工精神的兵器行業,從來就有“國家利益高于一切”的優良傳統,從來就有為黨分憂、為國立功、為民造福的遠大情懷和崇高選擇。正是傳承著這樣的優秀基因,集團公司在艱難中奮起,在挑戰中砥礪前行,完成了由小變大,由大變強的蝶變,實現了求生存到求發展的躍升,開啟了轉型升級、領先發展的全新征程,為在做強做優做大國有企業的壯麗事業中爭當排頭兵奠定了良好的物質基礎、寶貴的精神財富。今天的集團公司,已經成為躋身世界世界500強102位的世界級企業,在應對復雜挑戰、實現持續向好發展上積累了豐富經驗。一是始終牢記使命職責,視保軍為天職,把特種產品發展作為最高政治任務,推動特種產品自主、跨越、可持續發展。二是堅持軍民結合、寓軍于民,堅定不移走軍民融合發展之路,不斷發展壯大民品產業,為國家現代先進工業體系建設作出貢獻。三是堅持深化改革,優化布局結構。四是強化創新驅動,緊緊圍繞國家重大戰略需求、國民經濟熱點領域和國家安全關鍵領域,不斷加強自主創新,開放型軍、民品科技創新體系不斷完善,創新能力持續增強,專利質量和數量穩步提高。五是始終堅持加強黨的建設,堅持正確的政治方向,積極履行社會責任,良好企業公民形象不斷彰顯。

      爭當做強做優做大的排頭兵,必須把強化理論武裝作為根本,深入學習貫徹習近平總書記重要講話精神,把學習成果轉化為提升黨性修養、思想境界、道德水平的精神營養,轉化為做強做優做大國有企業的有效措施、實際行動和精神動力。習總書記系列重要講話,內涵豐富、思想深邃、博大精深,是一個系統完整的科學理論體系,是當代中國的馬克思主義,對于做好黨和國家各項工作,具有重大而深遠的指導意義,是國有企業做強做優做大的根本遵循。國有企業必須按照中央要求,肩負壯大國家綜合實力重任,擔當保障人民共同利益的使命,著力創新體制機制,加快建立現代企業制度,推進結構調整、創新發展、布局優化,在供給側結構性改革中發揮帶動作用,堅決防止國有資產流失,充分發揮黨組織的政治核心作用,不斷增強活力、影響力、抗風險能力,為實現“兩個一百年”奮斗目標和中華民族偉大復興的中國夢增光添彩,拼搏奉獻。

      爭當做強做優做大的排頭兵,必須把增強產業實力作為抓手,加快構建“2+4”先進軍工和現代產業體系,早日建成世界一流的軍民結合型企業集團。集團公司作為我國國防科技工業經濟規模最大、市場化程度最高的軍民結合型企業集團,產業是集團公司安身立命之本,也是集團公司價值所系。要堅決貫徹習主席重要指示精神,圍繞“能打仗、打勝仗”的強軍目標要求,堅持作戰需求牽引武器裝備與技術發展方向,不斷開拓內裝特種產品貿易兩個市場,堅決做大做強做優特種產業,鞏固提升保軍強軍能力,不斷為實現強軍夢貢獻力量。要以世界一流為追求,堅定不移做強做優做大汽車產業。要緊抓機遇、迎難而上,把握好未來智能化、電動化、輕量化、家族化和個性化的發展趨勢,進一步鞏固行業第一陣營地位,加快提升與跨國巨頭同臺競技的能力。要加快自主品牌發展,著力強化質量、品牌、產品技術、成本、服務、體系和商業生態圈的建設,持續打造經典產品,擴大市場份額。構建領先的技術體系,加強技術創新,突出系統集成,掌握關鍵技術,優化全球協同研發布局,打造持續領先的研發能力;聚焦“互聯網+”和新能源技術,發揮傳統汽車、智能互聯汽車、新能源汽車在不同時期的各自優勢和組合融合優勢,實現平穩和高質高效轉型。進一步深化合資合作,探索合資合作新模式;進一步加快“走出去”步伐,提高國際化水平。全面提升管理水平,加快提升全員價值創造能力和全價值鏈價值創造能力。輸變電產業要做強做大,加快向中高端轉型。其他民品按照做強做優、做精做專的總體要求,成為細分行業的小巨人和隱形冠軍。

       爭當做強做優做大的排頭兵,必須增強戰略定力,把“不忘初心、繼續前進”作為定海神針。唐登杰董事長明確指出,爭當做強做優做大的排頭兵,成為世界一流企業,不僅要在經營業績、產業發展、創新能力等七個方面處于國內外領先水平,還要在深化改革、黨的建設、堅定正確的政治方向等方面實現全方位領先。由此可見,爭當做強做優做大的排頭兵,比的不是某一方面出色的單項,而是成體系提升的系統工程,是永遠在路上、持續領跑的持久工程,既不可能一蹴而就,也不可能一勞永逸,必須有強大的定力,緊盯目標不放松,一刻不停往前趕;必須有堅韌不拔的毅力,風雨兼程,不達目的不罷休,不奪勝利不收兵。應該更看到,世界經濟仍處于深度調整期,復蘇遠不及預期,發達國家和新興經濟體走勢分化,國際地緣政治風險和突發事件增加了世界經濟的不確定性。我國經濟正處于“三期疊加”階段,發展的新動能依然不足,運行中結構性、周期性矛盾相互交織,潛在性、苗頭性風險進一步顯現。做強做優做大國有企業,面臨著經濟下行壓力加大的客觀環境,打贏“去產能、去庫存、去杠桿、降成本、補短板”這場硬仗的挑戰大、不可控因素多,考驗人的耐心,挑戰人的智慧。從集團公司實際情況看,我們雖然積淀了較好的物質基礎和多方面的實踐經驗,但必須清醒認識到,對照黨中央、國務院對我們的期望,對照理直氣壯做強做優做大國有企業的要求,對標世界500強先進企業,集團公司還有很大差距,實現由跟跑并跑向并跑領跑轉變,是由量變到質變不斷累積的長期過程,化蛹成蝶的陣痛在所難免,可預見和不可預見的矛盾和挑戰不會缺席,客觀環境更不會風平浪靜。面對爭當做強做優做大排頭兵過程的困難和挑戰,我們要銘記“不忘初心、繼續前進”的教誨,始終以趕考的心態接受考驗,書寫答卷,致力把爭當做強做優做大排頭兵作為突破自我的過程,堅定不移把集團公司各項事業不斷推向前進;把爭當做強做優做大排頭兵作為追趕世界一流的過程,馳而不息成為代表中國與世界先進水平競爭的重要力量;把爭當做強做優做大排頭兵當作為實現中華民族偉大復興中國夢貢獻力量的過程,一代接一代接力奮斗,矢志不渝成為國家經濟發展和社會進步的重要力量,成為國家安全的堅強保障,成為人民過上更加美好生活的強力支撐。

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